كشفت مديرية التنمية الإدارية في وزارة الإدارة المحلية والبيئة عن نتائج عملها في بناء القدرات خلال عام 2025، والذي استهدف رفع كفاءة 350 مشاركاً من خلال 30 تدريباً وورشة عمل تخصصية نفذتها المديرية عن طريق دائرة بناء القدرات،وتم التركيز بشكل اساسي على المهارات الإدارية والتقنية لمستويات الإدارة الوسطى والتنفيذية، بالإضافة إلى ترشيح عدد من العاملين للالتحاق ببرامج ماجستير متخصصة في التنمية الإدارية والتحول الرقمي والتخطيط الاقتصادي. والاجتماعي.
تحليل الحزم التدريبية والبرامج:
صنفت الدورات التي عكفت المديرية من خلال “دائرة بناء القدرات ” لتنفيذها إلى حزم متعددة لتطوير قدرات الكوادر بشكل شمولي، وتوزع البرنامج التدريبي على:
المهارات الإدارية:
شملت (إعداد القادة، إدارة فرق العمل، الإدارة بالأهداف، حل المشكلات، أصول المراسلات) واستفاد منها 122 متدرباً بنسبة 34.9%.
التدريب التقني والهندسي:
اشتملت على (مهارات تقنية، ريفيت، اللغة الإنجليزية للمهندسين) وبلغ عدد المستفيدين 88 متدرباً بنسبة 25.1%.
التحول الرقمي والأتمتة:
غطت (حزمة Excel، Power BI، ICDL، الذكاء الاصطناعي) واستهدفت 69 متدرباً بنسبة 19.7%.
إدارة المشاريع والتخطيط:
تضمنت ( التخطيط التشغيلي، MS Project، إدارة المشاريع التنموية، SPSS) واستفاد منها 23 متدرباً بنسبة 6.6%.
المهارات الناعمة والتواصل:
ركزت على (الثقافة المؤسساتية، فن الإلقاء، التفاوض والإقناع، سفراء الخدمة) وشارك فيها 25 متدرباً بنسبة 7.2%.
التطوير المؤسسي والحوكمة:
تناولت (المشاركة المجتمعية وخارطة أصحاب المصلحة، تقييم الأداء المؤسساتي) وبلغ عدد المستفيدين 13 متدرباً بنسبة 3.7%.
العملية التدريبية ذاتها:
خُصصت لـ (جودة وتأثير التدريب، تحليل الاحتياجات التدريبية) واستهدفت 10 متدربين بنسبة 2.8%.
وبلغ إجمالي المستفيدين من هذه الحزم 350 فرصة تدريبية.
شراكات محلية ودولية لبناء القدرات
أوضح التقرير أن هذه التدريبات نُفذت بالتنسيق مع وزارة التنمية الإدارية، كما تم تنفيذ جزء رئيسي من الخطة بالشراكة مع المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين (UNHCR)، حيث تم تنفيذ 215 فرصة تدريبية ممولة في مواضيع: المشاركة المجتمعية، خارطة أصحاب المصلحة، أصول المراسلات الإدارية، المهارات التقنية، وأسس الإدارة الحديثة.
توزيع المستفيدين حسب المؤهلات العلمية:
استهدفت البرامج كوادر بمؤهلات متنوعة، حيث شكل حاملو الإجازة الجامعية (بكالوريوس) نسبة 72.2% ، يليهم خريجو المعاهد المتوسطة/الفنية بنسبة 14.5% كما شملت البرامج حاملي الدراسات العليا بنسبة 3.8% وخريجي الثانوية العامة فما دون بنسبة 9.5%.
نحو مرحلة جديدة من التمكين المؤسسي رؤية مستقبلية
حددت الدائرة توجهاتها المستقبلية لتحقيق النتائج المرجوة من التدريب عبر التركيز مستقبلاً على ثلاث نقاط هي:
تحديد الاحتياجات التدريبية بشكل تشاركي:
حيث سيتم البدء مع بداية العام 2026 تحديد الاحتياجات التدريبية وفق الجدارات الإدارية المطلوبة للعاملين بشكل تشاركي فيما بين المستويات الإدارية للوصول إلى خارطة طريق لبناء قدرات الكوادر بما يلبي متطلبات الأداء الفعال.
الاستدامة الرقمية
عبر الاستمرار في تكثيف دورات تحليل البيانات والمهارات الرقمية المتقدمة لبناء كوادر قادرة على قيادة التحول الذكي للإدارة المحلية.
التوسع النوعي
من خلال زيادة المقاعد في دورات “تخطيط أصحاب المصلحة” و”المشاركة المجتمعية” و”التخطيط التشاركي” للكوادر الميدانية، لتعزيز فعالية التعامل مع الجمهور والشركاء وبناء الثقة.
لقد سعت الدائرة خلال 2025 لتأهيل مئات الكوادر عبر حزم تدريبية عدّة وشراكات فاعلة، ومع توجهها نحو التركيز على المهارات الرقمية والمجتمعية، تُعدّ الدائرة نفسها لمرحلة جديدة من التمكين المؤسسي، تُترجم فيها المعرفة إلى أداء ملموس يقوده كادر إداري مؤهل يُساهم في التنمية المستدامة وتحسين جودة الخدمات وسرعة تقديمها .
